Over Baananas

Goede kandidaten en werkgevers vinden elkaar nog te vaak bij toeval.

Baananas begon met twee ervaringen aan verschillende kanten van dezelfde arbeidsmarkt. Twee frustraties met dezelfde oorzaak: goede kansen blijven binnen losse netwerken te vaak onzichtbaar.

Hoe het begon

Twee kanten van hetzelfde probleem.

Baananas ontstond uit twee ervaringen aan verschillende kanten van dezelfde arbeidsmarkt. Bart zag goede kandidaten buiten beeld blijven. Rodin merkte als werkgever hoe moeilijk het was om de markt te overzien.

Portret van BartTijdelijk portret
Bart, medeoprichter van BaananasVanuit mijn eigen uitzendbureau

Ik zag goede kandidaten buiten beeld blijven.

Zelfs in een krappe arbeidsmarkt plaats je een goede kandidaat niet altijd. Dat ervoer ik dagelijks binnen mijn eigen uitzendbureau.

Timing speelt daarbij een grote rol. Een kandidaat gaat op gesprek, valt af en vervolgens heb je niet altijd direct een nieuwe mogelijkheid. Of je spreekt iemand die uitstekend is, maar werk zoekt dat buiten je bestaande klantenkring ligt.

Dat is extra wrang omdat de grootste investering van een bureau aan de voorkant wordt gedaan. Je investeert tijd in het vinden, selecteren en spreken van kandidaten. Daarnaast betaal je voor systemen, vacaturesites en advertenties. Wanneer een goede kandidaat niet wordt geplaatst, is dat niet alleen zonde voor het bureau. Het is vooral vervelend voor de kandidaat, die graag verder wil.

Om kandidaten verder te helpen, keek ik daarom ook buiten ons eigen netwerk. Daarbij viel mij iets op. Op de websites van veel bedrijven stond dat acquisitie niet op prijs werd gesteld. Toch bleken diezelfde werkgevers regelmatig wél open te staan voor een goede kandidaat, zolang het profiel relevant was, de voorwaarden klopten en zij zelf bepaalden wanneer het contact ontstond.

Het probleem van koude acquisitie was dat het proces sterk afhankelijk bleef van timing, toeval en doorzettingsvermogen. Terwijl ik een nieuwe werkgever probeerde te bereiken, keek de kandidaat ondertussen ook verder. Er was dus haast geboden.

Tegelijkertijd werden werkgevers voortdurend door bureaus benaderd. Bij hen stond de telefoon vaak roodgloeiend en groeide de irritatie over al die losse benaderingen.

Toch gingen werkgevers soms noodgedwongen op zo’n benadering in, omdat ook zij op zoek waren naar goede mensen. Zo kwamen we in contact met werkgevers ver buiten onze directe omgeving, wanneer we een kandidaat spraken die bereid was die afstand af te leggen. Dat bleek vaker mogelijk dan het bestaande netwerk deed vermoeden. Bedrijven die nog nooit van ons hadden gehoord, konden we ondanks de afstand goed bedienen.

De afstand was dus lang niet altijd het probleem. De manier waarop het contact tot stand kwam wel. Koude acquisitie kostte beide kanten tijd, zorgde voor irritatie en maakte een goede match onnodig afhankelijk van het juiste belletje op het juiste moment.

Zo werd duidelijk dat een goede kandidaat niet alleen afhankelijk is van ervaring of motivatie. Ook timing, voorwaarden, afstand en het bereik van het bureau bepalen welke kansen zichtbaar worden.

Het gezamenlijke inzicht

De markt kan dit probleem oplossen.

Maar daarvoor is een verbindende partij nodig die de infrastructuur organiseert. Vanuit dat inzicht is Baananas ontstaan.

Niet door vraag of aanbod over te nemen, maar door ervoor te zorgen dat ze elkaar kunnen bereiken.

Goede kandidaatBeschikbaar via een bureau
aanbod
Aangesloten bureauBrengt de kandidaat mee
bereik
Passende werkgeverOok buiten het eigen netwerk
Het bureau rijdt. Baananas maakt de route mogelijk.
Het distributieprobleem

Op veel platforms koopt budget zichtbaarheid.

Grote werkgevers en landelijke uitzenders kunnen hun vacatures vaker en prominenter tonen. Het mkb staat voor dezelfde kandidaat, maar delft het onderspit. Niet omdat de baan minder goed past, maar omdat zichtbaarheid een prijs heeft.

Baananas draait dat om. Grootte, merkbekendheid en advertentiebudget tellen niet mee. Iedereen start gelijk; de inhoudelijke match bepaalt wat relevant is.

Niet het grootste budget. De beste match.

Illustratief voorbeeld. De percentages tonen de gedachte en zijn geen gemeten matchscores.
Hoe we het organiseren

Niet ieder netwerk vervangen. Wel de netwerken verbinden.

Baananas neemt de relatie tussen mensen niet over. We organiseren de infrastructuur ertussen.

De match vóór de herkomst

Ervaring, beschikbaarheid, reistijd en voorwaarden bepalen wie relevant is.

Eerst kijken

Werkgevers kunnen zich oriënteren voordat gegevens worden gedeeld.

Regie behouden

Werkgever, bureau en kandidaat bepalen zelf wanneer de volgende stap ontstaat.

Transparantie in de praktijk

Eerst kunnen kijken. Daarna pas contact.

Niet iedere kandidaat, aanbieder of route hoeft hetzelfde te kosten. Wel moet je vooraf kunnen begrijpen wat je kiest en waarvoor je betaalt.

Eerst inzichtinteressecontact

Vooraf antwoord op:
Welke mogelijkheden zijn er?
Waarom past deze kandidaat?
Via welke route wordt iemand aangeboden?
Welke voorwaarden en kosten gelden?
Wanneer ontstaat er contact?
Begin aan jouw kant

De juiste kandidaat, op het juiste moment, op de juiste plek.

Wil je weten wat Baananas aan jouw kant van de markt kan betekenen?